Seminar: Kampagnen strategisch planen und wirkungsvoll umsetzen

March 12, 2012

Peter Metzinger bietet nach Jahren, in denen er ausschliesslich an Fachhochschulen und Instituten unterrichtete, auf Anfrage hin wieder ein öffentliches Seminar an. Nichts wie hin…

Kampagnen strategisch planen und wirkungsvoll umsetzen

Campaigning ist eine Denkweise und Methodik, die von erfolgreichen NGOs entwickelt wurde, um mit wenig Ressourcen viel zu erreichen. Sie stellt eine zeitgemässe Ergänzung zu den klassischen Konzepten der Kommunikation dar, die in den zunehmend dynamischen und komplexen Umfeldern immer häufiger an Grenzen stossen. Wie werden Kampagnenprojekte konzipiert? Was muss eine Strategie enthalten, damit man die Öffentlichkeit durchdringt und die anvisierten Veränderungen tatsächlich erreicht? Dieses Seminar vermittelt Ihnen, wie Sie Kampagnen strategisch inszenieren und Ressourcen optimal einsetzen.

In diesem Seminar lernen Sie die Erfolgsgrundsätze guten Campaignings kennen.
Grundlage für deren wirkungsvollen Einsatz ist ein Strategiemodell, das sich an den besten Strategiekonzepten der Strategielehre orientiert. Auch dieses wird im Kurs vermittelt. Zudem lernen Sie die wichtigsten Instrumente der Situationsanalyse kennen, darunter solche, die neue Sichtweisen eröffnen und damit Lösungsansätze aufzeigen, an die sonst keiner denken würde. Auch auf den Einsatz von Social Media wird eingegangen.

Themenschwerpunkte

  • 14 strategische Campaigning-Grundsätze
  • Modell des business campaigning®
  • Strategiemodelle und deren Inhalte
  • Integration der Corporate Identity
  • Evaluationstechniken und -methoden
  • Spielregeln für die Umsetzung einer Kampagne
  • Checkliste als Orientierungshilfe für Entscheidungen in der Praxis

Zielgruppe 
Der Kurs richtet sich an Personen aus folgenden Bereichen, die eine konkrete Kampagne planen oder evaluieren möchten: Unternehmen, Agenturen, Verbände, Parteien, Non-Profit-Organisationen, öffentliche Verwaltungen.

Seminarleiter
Peter Metzinger ist Physiker und seit 1982 erfolgreich im Campaigning tätig. Von 1983 bis 1997 bei Greenpeace, wo er zuletzt Campaigns Director bei Greenpeace Schweiz war. Seit 1998 ist Peter Metzinger selbständiger Campaigner und Strategieberater, sowie Inhaber der von ihm gegründeten business campaigning Switzerland GmbH.
2003 veröffentlichte er sein Buch «Business Campaigning», über das von ihm entwickelte Campaigning-Modell, das dem Seminar zugrunde liegt.

Termin & Ort
Montag 21. Mai 2012 – 10 bis 18 Uhr
Dienstag 22. Mai 2012 – 09 bis 17 Uhr
Ort: Zürich

Teilnehmerzahl
Die Unterrichtsmethode baut auf der Arbeit am eigenen Projekt auf. Das Seminar ist daher auf maximal 12 Teilnehmer begrenzt.

Kosten
Frühbucher-Rabatt (bis 31. März 2012): CHF 1270.–
Regulärer Seminarpreis: CHF 1470.–

In den Teilnahmegebühren enthalten:
Kursdokumentation plus ein Exemplar des Buchs «Business Campaigning»
Zwei Mittagessen inkl. Getränke, Kaffee und Pausenverpflegung

Buchung
direkt unter: Amiando_Campaigning

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suxedoo – Los. Spiel. Gewinn

April 28, 2011

Currywurst Campaigning Night, 27. April 2010. Live-Blog, am Folgetag noch geringfügig redaktionell überarbeitet.

Verwaltungsratspräsident und Interim-Geschäftsführer von suxedoo stellt die Online Tombola Plattform vor, die geschaffen wurde aufgrund der Idee, dass man mit Online Tombolas Communities gründen kann, die man dann für Werbezwecke einsetzen kann. Bei suxedoo können Partner (Firmen) und Einzelpersonen Tombolas lancieren, die User können Lose erwerben, diese einsetzen und gewinnen – oder eben auch nicht.

Urs steigt ein mit dem Hinweis, dass suxedoo eine eigene Währung geschaffen hat, die suxedoo Lose. Er schildert heute die Geschichte der Firma unter den Aspekten von Startup und Marketing, mit allen Hochs und Tiefs.
suxedoo gehört heute zu den 50 meistbesuchten Websites der Schweiz. Es gibt ca. 2’000 Tombola-Benutzer pro Tag und einen harten Kern von 500-600 Personen, die täglich online sind.Die durchschnittliche Verweildauer beträgt 35 Minuten.

Man unterschedet zwischen Usern, die Tombolas spielen, und Partnern, denen suxedoo Target Marketing bietet. Denn suxedoo kennen seine User aufgrund von Umfragen. (So bekommt man Lose: indem man Umfragen beantwortet.)

Beispiele von Kunden: ricardo.ch, Die Post, travel.ch usw.

Erst im letzten Quartal 2010 konnte man mit schwarzen Zahlen abschliessen. Das bestätigt die Erfahrung, dass es 3 Jahre braucht, bis ein Startup aus den roten Zahlen rauskommt. Die einzige Werbung, die man sich bisher leisten konnte, war Mund-zu-Mund-Propaganda. Für externe Werbung gab es keinen einzigen Franken.

Anschliessend erklärt Urs das Prinzip von suxedoo. Wesentlich dabei ist, wie die User Lose verdienen können. Neben der erwähnten Möglichkeit, Umfragen zu beantworten, bekommt man zusätzlich Lose, wenn man bei einem Partner einkauft oder indem man auf ein Werbebanner eines Partners geklickt – sofern dieses entsprechend gekennzeichnet ist. Es gibt nämlich auch Werbebanner, bei denen es keine Lose zu verdienen gibt.

Hierbei ergibt sich nun die Problematik der so genannten “Forced Clicks” – zumindest meinen manche Leute, dies sei problematisch: die User klicken auf ein Banner, weil sie ein Los verdienen wollen, nicht wegen des Inhalts. Google hat die Plattform deshalb beim Ranking von Websites gestrichen, weil sie sagen, das Ranking werde dadurch künstlich in die Höhe getrieben. suxedoo entschied daraufhin, eine Hybridlösung zu wählen, d.h. Banner mit und Banner ohne die Möglichkeit, Lose zu verdienen.

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A Word About Sereive

December 23, 2009

by Peter Metzinger

Since I learned campaigning with Greenpeace, back in the 1980ies, the use of cutting edge techniques and technologies has been considered a key success factor, as it allows you to be always ahead of your competitors. The same has applied since I started business campaigning 11 years ago, since when I’ve worked mainly for profit-oriented companies.

It was obvious to me, when Web2.0 came up, Blogs, Facebook, Twitter etc., that at least I needed to gather experience. When others said they were overestimated, I said these new tools had to be explored. So I started a Facebook account, joined several groups in Facebook, started fanpages for a client, for my book, my agency, a group page for pro:campaigning etc. Then came Twitter. My personal account, a campaigning account, an account for a client, etc.

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Annual General Meeting and Big Bang Strategic Communication

December 23, 2009

On Monday, 21st Dec., we had our Annual General Meeting, once more in Zurich, Switzerland. Two board members were absent due to snowstorms. Sid Balman couldn’t leave Washington and Michael Laubsch got stuck in Bonn, Germany. There is not much too report except for the election of two new board members: Christine Hinnen and Martin Fritsche.

We discussed our plan to bring campaigners and inspiring authors from all over the world together, but it would be far too early to publish anything now.

While the AGM took place during lunchtime, we had another event in the evening: Big Bang Strategic Communication. It was the first come-together of marketing and communication specialists who are explicitly unhappy with the way marketing and communication are handled in business and nonprofit organizations. The purpose was to work out solutions, but in the end they all worked on USPs and branding issues for campaigning as a comprehensive way of thinking and acting. The most important outcome is probably the statement that communication success can be measured.

For details check the project platform: http://amazee.com/strategic-communication.


Jatropha biofuel has potential to reduce hunger and to fight climate change

July 16, 2009

When I heard from a friend that he was investing in Jatropha biofuels 2 years ago, I recommended him strongly to start reputation campaigning, because I anticipated what has happened in the meantime: the general debate on “biofuels causing hunger” has hit sustainable biofuels like Jatropha as well, and it is getting harder and harder to find investors. In the meantime, however, we have founded the international Jatropha Alliance which has the mission to achieve a balanced debate and create awareness for the fact that THERE ARE sustainable biofuels, which can even help to fight hunger AND climate change. The following is our latest publication:

Jatropha biofuel has potential to reduce hunger and to fight climate change

Biofuels are faced with heavy criticism, because most of them compete with food production and environmental protection. But there is hope. In its summer edition Biofuels Innovator highlights Jatropha as a sustainable alternative compared to first generation biofuels. The international Jatropha Alliance wants to stop the general demonization of biofuels and demands from politicians and NGOs a more differentiated discussion.

Sustainable production of biofuels means, that the social, ecological and economic need of the present have to be met without wasting resources of future generations. Jatropha projects have the potential to fulfill this demand as they offer triple bottom line investments with social, ecological and economic returns. The cultivation of Jatropha provides economic means for local communities to develop local economies.

With proper care, Jatropha grows on waste lands. Worldwide millions of hectares of relatively poor soil can be (re-)used to cultivate Jatropha, so that the issues of land competition and endangering natural habitats do not arise. In addition, Jatropha as a non-edible crop has no effect on food prices. Therefore Jatropha is one way out of the food vs. fuel debate. Although this is well-known, many politicians and NGOs keep demonizing biofuels in general, thus putting also Jatropha projects at risk. „We need to stop this now and start a differentiated discussion on biofuels vs. food. Otherwise sustainable projects, like Jatropha, will soon not find investors anymore “, says Thilo Zelt, president of the Jatropha Alliance.

Climate change is the main challenge of our time. Jatropha is a solution to reduce carbon dioxide emissions. Especially the airline industry is very interested in using Jatropha based jet fuel to improve their carbon footprint.

In order to realize its full potential, one million hectares of Jatropha have to be planted every year. The Jatropha Industry is ready to prove the promising advantages of Jatropha. However, in times of economic crisis investors are reluctant to fund Jatropha projects, despite the high demand for Jatropha oil.

Biofuels Innovator stated that Jatropha is not a wonder crop, but it has significant advantages that need to be developed. The article is based on an interview with Thilo Zelt, president of the Jatropha Alliance. Founded by GEXSI, Green Power Ltd. and business campaigning Switzerland in 2008, the Alliance now represents the majority of important companies in the sector. Its aim is to promote the development of sustainable biofuels feedstocks and the build-up of the Jatropha industry.

This press release summarizes the key issues; the full article is available for download here.


The image of the sender is far more important than the content of the message

March 30, 2009

In an article in Swiss “Alpha” Christian Fichter explained on Saturday the importance of a corporation’s image. It is still a widespread – and false – assumption that people judge based on facts. But the examples he gives, prove the opposite. E.g. they made a study in which they gave readers articles to read. The articles were identical but for one group they were printed in the layout of Blick, a Swiss rainbow paper, for another group in the Layout of NZZ, a paper that is known for accuracy and seriousness. Although both articles were the same, the people interviewed judged them exactly as you would expect, knowing both papers’ images. The Blick layouted article was perceived as exciting, well readable, but also superficial. The NZZ layouted article was perceived as difficult to read, in-depth, serious, well researched. The same article…

There are more examples, but I think this one alone is enough to make it clear: the image of the sender is far more important than the content of message.


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